Modint: zoeklicht en baken

Het nieuwe jaar draait inmiddels op volle toeren. Terwijl de agenda’s zich vullen en de eerste maanden alweer voorbijvliegen, is één ding duidelijk: er verandert veel. De opgave waar ondernemers voor staan is groot en raakt bedrijven op vele manieren: economisch, technologisch, maatschappelijk en politiek. De vraag is niet óf die veranderingen impact hebben, maar hoe we ermee omgaan. Voor veel ondernemers staan vertrouwde onderwerpen opnieuw hoog op de agenda. Loonkosten blijven stijgen, energiekosten zijn onvoorspelbaar en netcongestie vormt in steeds meer regio’s een rem op groei en verduurzaming. Dat zijn geen abstracte thema’s, maar dagelijkse realiteit voor bedrijven die willen investeren, uitbreiden of simpelweg blijven produceren. 

Daarbovenop komt de uitwerking van het rapport-Wennink, waarin een duidelijke oproep wordt gedaan: Nederland moet keuzes maken. Investeren is noodzakelijk, maar niet alles kan overal. De bekende lijstjes passeren weer de revue: AI, biotechnologie, kwantumcomputing. Het zijn de technologieën die de dingen mogelijk maken, zonder twijfel. Tegelijkertijd roept het de vraag op wat dit betekent voor sectoren die minder vaak in de schijnwerpers staan, maar wel een cruciale rol spelen in onze economie, werkgelegenheid en export. Ook daar moeten keuzes worden gemaakt – en gehoord. Ik vind dat de textielsector daar zeker bij hoort! In deze tijd waarin het investeringsklimaat onder druk staat, is het belangrijk dat gezien wordt waar de kracht van onze sector ligt: in werkgelegenheid, vakmanschap, internationale ketens en concrete verduurzaming in de praktijk. 

Op Europees niveau is de onzekerheid eveneens groot. Wet- en regelgeving die bedoeld is om te beschermen, lijkt soms juist de concurrentiekracht van Europa te verzwakken. De roep om aanpassing wordt luider: regels moeten slimmer, werkbaarder en beter afgestemd op de internationale realiteit. Ondernemers voelen die spanning dagelijks, zeker wie actief is in internationale ketens. 

Ook in de polder is beweging. Bekende boegbeelden voor ondernemers nemen afscheid of maken plaats voor opvolgers. Ingrid Thijssen bij VNO-NCW, Jacco Vonhof bij MKB-Nederland; bij AWVN wisselen voorzitter en directeur en ook bij de vakbonden vinden veranderingen plaats. Nieuwe gezichten brengen nieuwe accenten, maar ook onzekerheid: welke koers wordt gekozen, en wat betekent dat voor het overleg over arbeid, loon en sociale zekerheid? 

Te midden van al deze veranderingen staat voor onze leden één vraag centraal: wat betekent dit concreet voor mijn bedrijf? Hoe vertaal ik deze ontwikkelingen naar mijn eigen strategie, mijn investeringen, mijn arbeidsvoorwaarden? Waar moet ik op inspelen, wat heeft prioriteit, en welke bedrijven laten zien dat het anders – of beter – kan? 

Met de huidige realiteit is een collectieve aanpak onmisbaar. Dit zijn vraagstukken die individuele bedrijven niet alleen kunnen oplossen. Samenwerken, kennis delen en gezamenlijk optrekken richting politiek, beleidsmakers en publiek maakt zichtbaar wat de sector daadwerkelijk doet en waar zij tegenaan loopt. 

Precies daar ligt de rol van Modint. Wij laten zien wat er in de sector gebeurt, welke stappen ondernemers zetten en waar beleid beter kan aansluiten op de praktijk. Wij zijn het platform waar ondernemers terechtkunnen met hun vragen, groot en klein. We vormen een netwerk van gelijkgestemde ondernemers die elkaar weten te vinden. We zijn een vraagbaak voor uiteenlopende kwesties, van arbeidsmarkt tot innovatie, van juridische kwesties tot keten en circulariteit. Onze medewerkers volgen de ontwikkelingen op de voet en maken steeds opnieuw de vertaalslag naar wat dit betekent voor onze bedrijven. 

Dat is wat Modint voor u wil betekenen: een zoeklicht dat ontwikkelingen zichtbaar maakt, en een baken waarop u kunt varen. In een wereld die voortdurend in beweging is, biedt Modint een vertrouwd huis! Daar zetten we dit jaar wederom vol op in! 

Sylvia Roelofs
Voorzitter Modint