Zeilen bijzetten

We leven in een tijd waarin economische haalbaarheid een terugkerend onderwerp is. De ambities in onze sector zijn groot – en terecht – maar de realiteit dringt zich op: kunnen we het allemaal nog wel betalen?

Sinds april gelden er extra invoerrechten op export naar de Verenigde Staten. Tien procent. Dit kan oplopen naar twintig, misschien zelfs vijftig procent. Daar gaat je marge, en in sommige gevallen zelfs de levensvatbaarheid van je bedrijf.

Het is logisch dat ondernemers zich zorgen maken over bedreigingen van buitenaf. Maar juist nu is ondernemerschap nodig. Uiteraard verminderen van risico’s, maar vooral ook kansen pakken!

Neem het recente rapport van het Europese Technologie Platform (ETP) ‘Strategic Research ans Innovation Agenda’ over de toekomst van de textielsector.  Het beschrijft hoe de sector zich voorbereidt op een groene én digitale transformatie. Een grote opgave, maar ook een kans voor ondernemers om de koers te verleggen. Waar leg je je prioriteiten? Eén kans die vaak genoemd wordt, is de zogenaamde reshoring – het terughalen van productie naar dichter bij huis. Het geeft een impuls aan bestaande textielclusters, stimuleert innovatie en maakt het makkelijker om circulaire processen op te zetten. En minstens zo belangrijk: het maakt je minder kwetsbaar voor geopolitieke spanningen of logistieke verstoringen. Want wie afhankelijk is van één verre fabriek, weet hoe fragiel succes kan zijn. Diversificatie van productie- en toeleveringslocaties is daarom geen luxe meer, maar noodzaak.

Volgens het ETP zit de echte winst echter in het beter integreren van de toeleveringsketen en het werken met ‘on demand’ productie. Dat betekent: produceren wat nodig is, wanneer het nodig is. Geen enorme voorraden meer, geen overproductie, minder kosten. Klinkt eenvoudig, maar vraagt om visie en samenwerking in de keten.

Deze veranderingen vragen niet alleen om actie op korte termijn, maar vooral om langetermijnplanning. Je kunt niet alles tegelijk doen. Maar je kunt wél slimme keuzes maken. Waar ligt jouw kracht? Waar zit jouw netwerk? Hoe kun jij inspelen op deze ontwikkelingen?

Bij Modint volgen we de ontwikkelingen op de voet. Denk aan het handelsbeleid, de douanetarieven en wat er speelt in Brussel en Den Haag. Onder andere via onze deelname in de taskforce VS van VNO-NCW houden we een vinger aan de pols. We werken met leden aan internationale projecten via Rijksdienst voor Ondernemend Nederland enthe Centre for the Promotion of Imports from developing countries (CBI). En we organiseren regelmatig bijeenkomsten rond de thema’s die er écht toe doen voor het maken van toekomstbestendige ondernemingsplannen.

We willen zoveel mogelijk kennis delen en inspireren. Want als sector staan we voor grote opgaven, maar ook voor enorme kansen. Misschien – met wat zeilen bijzetten – lukt het ons zelfs om die ambities waar te maken én tegelijk economisch het hoofd boven water te houden!

Sylvia Roelofs
Voorzitter Modint